两个星期之后，居然在家里躺着看手机，闺蜜在做面膜。突然居然叫了起来“明天又开会啊。”。
闺蜜给居然一个白眼，居然卡着闺蜜说道：“我们明天又开会。”。
“开呗。”。
“怎么天天开会啊，真没意思，每次开会都没有什么实际内容，我发现这些人就喜欢开会。好像开会才是工作。”
“那些开会的人，开会就是工作，根本不用做工作。每天就是开会，每天的工作就是开会，开了会之后，我工作时间都不够了。”居然一脸的不情愿。
“那你离职吧，别说这些没啥用的。”闺蜜一脸的不耐烦。
居然像泄了气的脾气，整个人都瘫了回去。然后在那里不说话了。
早上醒过来的时候，居然都不想起来了，整个人显示出一种不耐烦的状态。磨磨蹭蹭的洗漱完毕，拿起包正准备出门。
闺蜜突然发话了：“你换一套衣服。”。
居然回头望着闺蜜“我这套衣服有什么问题么？”。
闺蜜一脸鄙视的说道“你们公司开会，你就穿这个，是不是太奇怪了哦。”。
居然看了看自己身上穿的大体恤和短裤，回到自己的房间换了一套牛仔裤搭配白衬衫的装束。
闺蜜看了一眼居然没说话，居然就拿着包出门了。再不上班就要迟到了。居然风风火火的出来，天气还不错，万里无云。身边都是一些忙忙叨叨的人。大家都是要去上班的，还有车水马龙的人。
居然一阵疯跑，以最快的速度来到了地铁站。
其实，居然觉得自己这样穿还有点热，忍不住把袖子卷了起来。这身衣服还真热，下了地铁往公司走去，看到了丽娜，两个人快速的往公司移动。
到了公司后，两个人都打开电脑，这个时候吴曼曼在桌子上趴着，电脑也是未开启的状态。金檀来了，能够感受到他一路上风风火火的状态。
“还是踩点进来的。”金檀自顾自的说道，“我们收拾收拾去会议室吧。”。
几个女生开始收拾收拾去会议室，这个时候吴曼曼打开了电脑。居然他们站起来之后，居然看见吴织走到了她们前面。吴曼曼和金檀先走出去之后，居然刚要走在他们后面，结果冯冰提前一步走到了他们前面。居然吓了一跳，丽娜差点撞到了居然。两个人对视一下一脸莫名其妙。
冯冰本来想在吴织后面的，结果来了这么些人。进去的时候，冯冰挨着吴织坐下。吴织昨天晚上告诉他今天开会议程。
时间来到了昨天晚上，吴织在家里看电视剧，这是一个普通的日子。吴织躺在床上看ipad。这个时候管理群来了消息，是吕鑫祥@大家告诉大家谭家对公司要进行投资。全体管理层工资加百分之十。
全部人都是很开心，吴织也很开心，谁涨工资会不开心啊。当然，要开心啊。对于吴织来说，工作肯定是工作的原动力。
在了解到明天要开会宣布这件事情的时候，吴织告诉给冯冰了。冯冰没有回消息。不过早上就来到了吴织旁边。
吴曼曼看到了这一幕，不过没什么反应。冯冰这个时候完全顾不得吴曼曼了，现在首要任务是让吴织知道他的忠心。
对于吴织来说，晚上冯冰没有回他，她当然不可能开心。不过看到白天冯冰的表现，还算可以。
吕鑫祥最后一个进来，然后坐在了自己的位置上。宣布谭总要投资公司，大家要迎接谭总及谭总团队的领导。
吕鑫祥说道：“希望大家要好好干，谭总对于我们公司的投资是非常重要的一个部分，希望大家能够明白我的意思。虽然我们现在有很多困难，但是有困难不可怕，谭总的投资会给我们带来更多的希望，而且会让我们公司拥有更好的发展前景。当然，这也是挑战，我不希望我们任何一个人掉队。在一年之后，只要大家能够达到谭总制定的目标，每个人的工资都会上涨的。这是一次绝佳的机会，相信大家能够明白我的意思。”。
李靖带头鼓掌，大家的掌声也在李靖的带动下上来了。不过大部分人的脸上都是没有什么表情的。
吕鑫祥在会议上特别得意，他看着每一个人都十分开心。他觉得下一年自己就能拿到更好的待遇。
对于吕鑫祥来说这是自己的高光时刻，他感觉自己在各个方面都是最好的状态。
会议差不多开了一个小时，都是吕鑫祥的彩虹屁。吕鑫祥还是很满意的。一个小时之后，管理层留下继续开会。
丽娜和居然离开了会议室，两个人开始忙了。
金檀还在会议室，吕鑫祥这个时候换了一副口气说道：“大家留下来开会，现在主要的任务是我们需要稳定。”。
“公司现阶段稳定是比较重要的，因为对于一些人的离职一定要上报，然后我们需要及时补上。另外，现阶段我们可能还需要增加人手，大家这边辛苦一下需要进行面试。你们这边有什么问题。”
吴织说道：“我们部门这边还需要增加人么？”
“你们需要的，现在的人手是不够的，其他人也一样，谭总这边可能会给我们安排新的项目。所以，人手还是要准备全的。”。
赵梭问道：“什么样的项目？”
“具体还不知道，不过可能很短的时间内就给我们项目。”
“那还是很着急的，我们这边还是提前预备吧。”
“对，我们还是比较快速的预备的。”
“对了，涨工资的事情不能说出去，你们自己知道就可以了。”。
“谢谢老板”大家都说道。
“本来谭总不想给涨工资的，不过我坚持，他就同意给大家涨工资了。”。
“大家的工作还是要按部就班的做，谭总这边还会给我们安排一些人，大家要注意，工作中要小心。我相信大家都可以明白我的意思，在这个阶段，任何人都不能耽误谭总投资我们的工作。”
“我们明白，吕哥我想问一下，接下来我们还是按照现在的进度去做现在的工作么？”。
“吴织提的这个问题是一个不错的问题。，也是我想讲的这个问题，接下来的工作还是按部就班的工作，不能让他们感觉到你们涨工资了。按照现在的进度是可以的。如果发现工作上有什么问题，需要及时解决。”
“过几天谭总应该会加入到我们的群，希望大家到时候能够欢迎谭总。”
“明白。”大家说道。
“大家还有什么问题，需要问我？”。
“我这边有一个问题。”韩泽说道：“我这边再招聘几个合适？”。
“你这边再招聘两个吧，再招聘两个应该就能够应付他们提出的问题了。你们的项目，对他们来说，影响不大，不算是太重点。”。
“我是觉得，现在不需要有太多的变化，你们觉得呢？”。
关于吕鑫祥的问题，大家的想法都差不多，泛指是给老板打工的，所以，老板说的都是对的，如果老板不对，请参考第一件。
常见的领导方式有：\"专制-权威式\"、\"开明-权威式\"、\"协商式\"、\"群体参与式\"。领导方式就是领导者对待被领导者的行为模式。领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。
领导方式就是领导者对待被领导者的行为模式。常见的领导方式有：1、\"专制-权威式\":采用自上而下的沟通方式，很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚的方法，偶尔兼用奖赏，决策权集中于自己。2、\"开明-权威式\":对下属有一定信任和信心，并用奖赏和惩罚，允许一定的自下而上的沟通，授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。3、\"协商式\":对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见;采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与;进行上下双向沟通;在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。4、\"群体参与式\":对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。
刚愎自用就是指倔强固执，自以为是的性格，固执己见，往往不会考虑他人的意见。历史上，项王项羽是有名且典型的“刚愎自用”之人。以他为例，刚愎自用的人大多唯我独尊，听不进去他人的建议，独断专行，认为自己很了不起。
当然这并不是说他们一点好都没有。实际上，一个人刚愎自用的因素之一，就是他足够优秀，不然他也不会认为自己有资格独占鳌头（注：自恋型人格障碍除外）；除此之外，他们身上也表现出了一种难得的自信，与独立坚强的意志。
不过现实中，刚愎自用，固执偏见都属于贬义词，这类性格都是不良的，属于性格上的缺陷，从心理角度来分析，这种情况大多是跟心理健康有关（or 心理疾病）。
刚愎自用的人通常具有以下性格特点：
特点一：自我中心
刚愎自用的人通常以自我为中心。他们相信自己的看法是对的，无论其他人是否同意，他们都会坚定地遵循他们自己的思想和行动。这种人通常不会考虑到其他人的观点和感受，他们只想要让自己觉得舒适和满足。
过度自信：刚愎自用的人通常对自己过分自信，不能接受别人的意见和建议，认为自己的想法和决策是正确的。 独断专行：刚愎自用的人通常不愿意和别人讨论和商量，喜欢独自决定事情，不愿意听从别人的建议和指导。
特点二：固执己见
由于刚愎自用的人总是相信自己，他们很难听从他人的意见或建议。这种人也不喜欢听取反对意见，因为他们相信自己是对的。如果有人试图告诉他们可以更好地做某事，他们可能会觉得被怀疑或者被忽视了。缺乏耐心：刚愎自用的人通常缺乏耐心，不能耐心听取别人的意见和建议，容易产生急躁和不耐烦的情绪。
特点三：自命不凡
刚愎自用的人往往自我感觉很好。他们相信自己的决定是最好的，并且总是自信满满。这种人也可能会看不起其他人的决策，并有时把自己的意见强加给别人。他们认为自己是有权力优先地做决定的人，也无视其他人是否赞同。
如何理解刚愎自用的人
理解刚愎自用的人并不容易，因为他们可以是非常自以为是和自大，容易得罪人。但是，也好理解这种人，因为我们都有自己的想法和看法。事实上，一些人中通常都有刚愎自用的特点。简单来说，这种人只是在强调自己的权威和意志，并没有像撕裂家庭\/友谊那样做出伤害其他人的事情。
如何应对刚愎自用的人
应对刚愎自用的人有许多方法，但要记住的是，这样的人可能难以改变，所以这里列出一些可行的方法。
尽可能保持开放的心态。当刚愎自用的人发表他们的观点时，不要试图直接反驳或争辩，而是尽可能开放地听取他们的意见并尊重他们的意见。
使用对话的方式。与刚愎自用的人进行对话，而不是争吵。究竟谁是“对的”并不重要，重要的是能够找到共同的观点并解决争执。
尊重他们的意见。创愎自用的人很难不受到其他人的肯定，因此如要与他们保持联系，需要尊重他们的权威，让他们有参与和投入的感觉。
采用专业的方法。如果你需要与刚愎自用的人协作，使用专业的方法可以确保能够获得他们的参与。这可能包括使用透明的流程，明确的目标和角色，并且给出详细的反馈，以确保彼此理解和协作。