w总拿着书看了一会，然后把书合上，放在一边。
“姐夫，依我看，想要成事，所谓‘思路决定出路,观念决定命运’，攘外必先安内，无论是对于咱们集团也好，还是对于咱们个人也好，都是适用的，对吧；
一个人，只有内心平静了，对内求了、思索了、反省了，才能应付好外在的压力和挑战；同样，对于集团来讲，也是一样，只有内部治理好了，才能应对商场上的各种不确定性；
我看到这本书里曾国藩关于管理事情提出了八个字叫做‘大处着眼，小处下手’。‘大处着眼’就是要看到事情的全局，‘小处下手’就是把事情分解到细节，一点一点的把它做好；
这倒让我突然间想起来蒋介石那个时候提出来的‘攘外必先安内’的政策，咱们集团之前其实也是一直在贯彻这个政策，对吧，于他本人来讲，我觉得没什么问题，因为这里面的核心是胜利果实属于谁的问题；
内部不稳，外部就算是平息了，那也是会因为平息外部带来自身实力的损耗，而给内部不稳定的力量颠覆自己的机会，这就是从策略方面的正常且正确的考量啊；你不能说因为内部的力量是对老百姓好的，然后就说这个策略是错的；
试问，如果内部的这股反动力量本质上就跟强盗一样的，对老百姓而言是个巨大的威胁呢？攘外必先安内的策略就正确了？这里面还是不同主体的角度问题；
作为统治者，不论这股反动力量是对老百姓有利还是不利，都改变不了对统治者自己来讲是不利的这个现实，换句话说，只要内部有反动力量的存在，攘外必先安内的策略对于当前的统治者来说，就都是正确的选择，这没什么好苛责的；
不然，明知内部已经有了反动的力量且这个力量还在不断地扩张、变强；自己难道还要专心先去处理外部的威胁？不可能的好吗，‘集中优势资源’快速的先去歼灭‘敌人最弱的部分’，这样的策略军事家都懂；
谁坐在蒋介石的位置上，都会先集中自己的优势兵力去灭掉内部的反动力量的，这就是军事家的谋略，不以其它的角度或者道德的因素去改变的，对吧，姐夫”，w总说道。
“是的，没想到你还能想到这一层。关于抗战胜利的果实应该属谁的这个问题，伟人也有一番描述，他说这个问题是很明白的。比如一棵树，树上结了桃子，这桃子就是胜利果实；
那么桃子该由谁摘的话要问桃树是谁栽的，谁挑水浇的。蒋介石蹲在山上一担水也不挑，现在他却把手伸得老长老长地要摘桃子。他说，这座山的所有权是属于我，我是地主，你们是农奴，我不准们摘；
我们在报上驳了他，我们说，你没有挑过水，所以没有摘桃子的权利，我们和老百姓天天浇水，最有权利摘的应该是我们。抗战胜利是人民流血牺牲得来的，抗战的胜利应当是人民的胜利，抗战的果实应当归给人民。至于蒋介石呢，他消极抗战，积极反共，是人民抗战的绊脚石；
现在这块绊脚石却要出来垄断胜利果实，要使抗战胜利后的中国仍然回到抗战前的老样子，不许有丝毫的改变，这样就发生了斗争，这是一场很严重的斗争；
抗战胜利的果实应该属于人民，这是一个问题，但是，胜利果实究竟落到谁手，能不能归于人民，这是另一个问题；要以为胜利的果实都靠得住落在人民的手里，一批大桃子，例如上海、南京、杭州等大城市，那是要被蒋介石抢去的......
孰是孰非咱不去评判，就像你说的，立场不同而已，自古以来都是成者为王败者寇，历史是由胜利者书写的，手段倒是其次的，也是可以隐藏的，关键是你要先取得胜利，再去美化你的手段；
在《论语》中，有一句话是这么说的‘欲速则不达，见小利则大事不成’，这句话的意思是说，想要取得成功，就不能急于求成，而要脚踏实地地前行，不要看到眼前的小利益而忽视了道义的重要性；
曾国藩也懂得‘欲成事，需慢行’的至理，他为自己制定了‘日课十二条’的规则，要求自己在读书学习中慢慢理解和掌握知识；在领军打仗时，他每前进一段就挖沟筑墙，打仗从不嫌累也不怕烦；
他对自己说‘今日进一分德，便算积了一升谷；明日修一分业，又算余了一文钱’，可以说，让曾国藩从笨人逐步走到天下第一完人这个过程中，只因为他做对了一件事，那便是慢慢来；
所以，咱们也不必着急，就像书里面写的，说国藩做事，从来不在两难中纠结，他有一句话叫做‘未来不迎、当时不杂、过往不恋’，就是说未来发生的事情，我不会迎上去想他，当下做的事情，不让它杂乱，已经发生了的事情，就让它彻底过去；
现在该做什么，就专心做什么吧，至于其它的，就走一步看一步，做好两手的应对就好了”，d董事长说道。
“是的，没事，姐夫，刚刚操盘手不也说了嘛，顶多我们就是拉长时间战线，多花点时间成本而已，慢慢来，哈哈”，w总说道。
“你说到操盘手，我倒还是要跟你说一说。这些个人，个个都是自视甚高的主，以为手里有资金就可以操控一切，真是天大的笑话。当你目空一切的时候，也就是危险来临的时候；
国内的有名的操盘手，基本上都是九十年代初期股市刚刚成立之初的红马甲，那个时候，他们是行业的佼佼者，是意气风发；可是，就是我刚刚说的那句话‘人道我贵，非我之能也，此乃时也、运也、命也’，很多时候人在风光的时候，能意识到这一点很难；
在操盘手这个行当里，要意识到这一点就更难了。他们忘了，市场是永远不可战胜的；
上个世纪九十年代的股市，确实是产生了很多万元户、百万元户，但是股市本身也在摸着石头过河，制度尚未建立健全，漏洞很多，让赚钱变得很容易。正如那时候全民经商，只要胆子大，一夜暴富的人也是有的，有人后来就成为草根企业家了；
经济上行期赚钱容易，买包水泥都能翻倍；就像股市里的‘疯牛行情’一样，连个傻子买股票都能赚钱，所有的股票都在涨，那不是自己的本事，只不过是上天给的运气而已；
可是，那个时候在股市里的人，有几个人会这么想？真的会这么想的话，就不会有那么多人被埋在高点上了，一波牛市过后，真正赚到钱的又能有多少人？
都是一地鸡毛，心情跟着浮盈浮亏坐过山车，后来就像是生活在井底的人，扒着井沿看了一眼又掉了下去，那真是饱了眼福，苦了贪心，又往地狱里陷了一截，呵呵；
一直生活在井底的人，本质上还是幸福的，他们如果一直没有机会看到井外的花花世界，也不会对别人有但自己得不到的东西痛苦，毕竟花花绿绿的现实世界要残酷的多，人们真实的体验着得到、失去、得不到的痛苦，心里有啼血感觉，这何尝不是地狱？
天堂和地狱难道不就在世间”？d董事长意味深沉的说着。
“是啊，就像有个故事说的那样：一对富人的隔壁住着一对穷人夫妇。一日，富人的妻子对丈夫说，隔壁虽然穷，但有说有笑，而我们这么富，却闷闷不乐，是因为什么呢？
富人说，不出三日，我就让他们笑容消失，富人把一大块金子偷偷地扔到了穷人的屋子里，自从穷人发现了那块金子后，就再也没有了过去的那种快乐；
所谓‘一念天堂、一念地狱’啊”，w总也深沉的说道。
“只要一个事件，一个游戏，完全是由人设计、主导、并且进行的，某种意义上这个事件的发展就不会再受人们的控制了，哪怕你觉得你掌控了这个事件里所有的有利因素，都不可能；
因为这个事件背后隐藏的是人性，人性自古以来就有如冰山一角，裸露的部分都是极小的部分，主要的部分都是隐藏在冰山的下面；你要骄傲可以，那你就要接受骄傲付出的代价。我听圈里人讲，他们操盘手这一行的人，下场还没有几个好的”，d董事长说道。
“怎么说”？w总好奇的问道。
“我也是进入资本市场后，听一些朋友讲的，九十年代的那些红马甲，运气好的吃官司了，运气不好的，人死了，运气最差的，人间蒸发了，也就是物理消失了；
资本市场就是伴随着血雨腥风，只要你跟市场沾点边，就逃脱不了这个命运，‘一着不慎满盘皆输’，所以，必须要对市场有敬畏之心”，d董事长说道。
“姐夫，您说的‘红马甲’具体是什么个情况呀，为什么说‘吃官司的还算运气好的呀”？w总问道。
“‘红马甲’角色的来源，是因为当时股民要想交易股票，需通过证券公司营业部操作，而营业部要通过派驻到交易所的‘红马甲’（即场内代表）完成，‘红马甲’是股民交易股票过程中必不可少的环节；
作为最早一批‘红马甲’，他们当时的工作状态是一手拿着电话，一手在电脑上敲键盘下单，来回转换。因为要帮助股民完成下单交易，这就要求‘红马甲’不仅要眼明手快，而且要准确无误；
尤其行情火爆时，他们工作强度很大，打单数量比较多，那时交易时间一天四小时，打过最多的时候曾经一天能打1300多个单子；整体而言，虽然做‘红马甲’工作压力很大，但他们成就感很高；
所以，他们就很容易忘乎所以，很容易自视甚高，什么都不放在眼里。尤其是在有资金投入就能拉动股价的股疯年代，证券商赚钱的手法就是动用客户的资金，再借个人账户做自营，大家都在空手套白狼；
那时候还没有实行第三方托管，券商挪用客户资金很普遍，而这样的操作，都离不开操盘手的整体运作，那个时候，说他们是‘天选之子’、‘天之骄子’也不为过；
尤其是在九十年代，A股市场还曾出现过几次极端行情，我当时就只是听听他们说就能感觉到他们的激情澎湃，说是1996年，在政策利好刺激下，股市大幅上涨，由于上涨速度过快，管理层接连发出‘十二道金牌’来给股市降温，但市场已经陷入狂热状态，越是有利空，涨得越快；
这种多逼空的行情引起中央高度重视和关注，1996年12月15日晚上7点，中央电视台新闻联播栏目全文宣读人民日报将在次日发表的特约评论员文章，题目为《正确认识当前股票市场》，来给股市降温；12月16日早上一开盘，除一只新股外，其余600多只股票全部封在跌停板上，上证指数和深成指、深综指也几乎直接跌停。
当时他在公司投资管理部担任副经理职务，管理层连续发出‘十二道金牌’后，他就认为当时市场风险急剧累积，行情处于顶部，建议公司谨慎对待，最终他们规避了股市暴跌的风险；
他说股市就如过山车，再还有就是1995年“327”国债事件是资本市场中重要历史性事件，背后原因是规则的不健全，缺乏法律法规约束，没有预警监控体系等；后来随着监管跟进，制度体系日益完善，证券市场才从野蛮生长到如今平稳、健康、有序发展。
一直到现在，监管层仍然在持续完善资本市场制度规则，我们前期‘因未及时披露股权投资转让协议，未披露关联方共同投资，未按规定披露关联方及关联交易，经营性占用公司门店营业款、加盟费、管理费等，违反了《上市公司信息披露管理办法》相关规定；
我本人以及集团相关副总、财务总监等多名相关责任人，均被证监局采取出具警示函的监管措施，并记入证券期货市场诚信档案’，不就是很好的例子吗？
“这就是所谓的‘红马甲’”，d董事长边说边拿起杯中的茶抿了一口，仔细的咂摸着，然后接着说道：“监管就如同命运的齿轮，就好像那就话说的‘只有等潮水退去的时候，才能看到是谁真正在裸泳’，一样的道理，只有监管来临的时候，那些风光无两的操盘手才能明白，自己是没有办法操控一切的，有个操盘手，叫简不凡，你可以去网上搜一下；
网上说他是上海人，上海财经大学金融学硕士、复旦大学心理学硕士（已经被警方证实学历均为造假信息）是美国金融华尔街在中国的骗子，欺骗中老年人， 不投资而是投机和敲诈，是华尔街在中国的利益代表人，被彻底地赶出中国证券市场；
他给自己取名叫简不凡，人们说他传授的股市制胜秘笈是简而不凡。他是上海滩上的一位才子，曾亲历华尔街，在这座世界着名的金融证券“圣殿”接受过近一年的“洗礼”，并得到这里许多精英高手的“真传”；
他1996年入市，曾任某机构的主操盘手，参与运作了中国股市数只具有翻番行情的大黑马股，因其手法凶悍，业内人送他一个绰号：“股市眼镜蛇”，可是，也就是因为他的‘天不怕地不怕’，忘乎所以了，后来他操盘的一只票被别人进行了精准的狙击，下场惨不忍睹，并在2009年3月被上海警方以涉嫌集资诈骗罪批准逮捕；
这个朋友说他进入股市也16年之久了，在股市里也有一定的名气，因为长期混于股市，对其中泥沙俱下的黑幕也算了如指掌，他说自己算是运气超好的，也是走了狗屎运，现在还能存活于世，在某个不起眼的角落里安度余生；
他当时跟简不凡关系也很好，也经常在一起探讨，但他那会看到简不凡的操作方式就感觉简不凡有问题，太骄傲自大了，早晚会出事。简不凡之前一直为别人打工，后来在一级市场赚钱后下海，组建了自己的投资管理公司，并高调的对外宣称‘这是由一家长期在美国进行证券投资的跨国投资公司出资，拥有全球化战略投资眼光和良好风险控制能力的、来自华尔街的经营团队’；
可是实际上呢，我是清楚的，这一切都是假的，没有什么华尔街经营团队，没有任何的跨国背景，就是简不凡一个人在背后操纵。简不凡为了让自己对外的宣称更能让人信服，还在公司简介的一栏上写着‘公司与国际金融巨额罗杰斯有着长期战略合作关系’，并且把自己与罗杰斯的大幅合影贴得到处都是；
这还不算，在这之前，他还在罗杰斯在上海演讲会的间隙开出5万美元的价格，获得与罗杰斯共进晚餐的机会。但是说实话，他能从罗杰斯那里学到什么东西呢？罗杰斯的言论与之前数场演讲类似，并无新意，他在中国穿唐装到处演讲，是演员式的做秀，罗杰斯看好的不是中国，而是中国老百姓的人民币；
可是简不凡却不这么想，最后呢，真的是应了清代戏曲作家孔尚任在他的传奇《桃花扇》结尾的一套北曲《哀江南》里的那句话：‘俺曾见，金陵玉殿莺啼晓，秦淮水榭花开早，谁知道容易冰消！眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
此曲通过描写教曲师傅苏昆生在南明灭亡后重游南京所见的凄凉景象，以抚今追昔的时间变化为经，以空间转移为纬，话兴亡之感，抒亡国之痛，表达了强烈的故国哀思；
由此他也是感叹，自己真的是结局里最好的了，像简不凡这样的，怎么着也还算是存活在这个世界上，不管他甘不甘心，最起码对于家庭这个层面上来讲，只要人还在，那就有个念想，对吧；别说是进监狱了，就是人真的没了，有个墓那也是亲人可以有个追思的地方；
但是运气差的呢，直接人间蒸发了，你连个怀念的机会和地方都找不着，所以啊，你刚刚说的‘一念天堂、一念地狱’，也是我听这位朋友讲述时，内心默默感叹的”，d董事长深沉的说道。
“姐夫，那您的意思是，不要看现在操盘手说的这么绝对，要么这样要么那样的，事情还是有可能会朝着这两种情况之外的可能发展的是吧”，w总不安的问道。
“是的，美国前总统杜鲁门说过一段话蛮有意思的：‘说能不能给我找一个只有一只手的经济学家?所有的经济学家都说，从一方面而言应该是这样，从另一方面而言则应该是那样......
这本质上都有点投机取巧的意思，我一直是对于合作的一方这种大包大揽的、一切尽在掌握之中的态度保持警惕的，一般情况下，不是为了故意做出来给你看来麻痹你，就是真的这样的话离失败也就不远了.....
你要明白，我们其实真的能把这个高位减持做得很完美的概率，是不大的，那就是说，在半年内能全部减持完几乎不可能，那就是只能看能否在一年之内全部减持完毕，因为差不多一年，我们就又要发财报了，那个时候，我们的净利润增长很难达到投资者当下的预期的；
因为本质上他们并不看你增长是正的还是负的，而是看你发布的财报数据是否能符合他们的预期，无论是正增长还是负增长，只要符合预期就可以，或者超预期，最怕的就是低于他们本来的预期；
结合咱们集团的现状来看，今年的财报我们是可以有惊无险的混过去，但是，说白了，明年呢？我们现在的业务发展已然进入了瓶颈期，或者说成熟期，但是，我们在资本市场上发布的数据，是让投资者觉得我们仍然是处于高速发展期的，那这样的话投资者对于我们净利润的增速预期肯定很高；
那明年的财报出来，基本上是低于他们预期的，那个时候，已然没有了我们再减持的空间，我们要在这个时间窗口之前完成胜利大逃亡，我们是没办法允许除了他说的那两种情况之外的任何情况出现的”，d董事长略带无奈的说道。
“可是，姐夫，您为什么一定对于宁致远这个开庭不能成为我们的重大利好然后马上就能拉升进行减持这个事情如此悲观呢，我们的计划一直都是这么安排的，我们也花了很大的人际关系成本来掌控时间窗口，现在来看，一切都在掌控之中啊；
您不是一直教育我永远要乐观的看待未来吗，哪怕身处绝境之中，因为悲观毫无意义呀；你不能一边让绝望的人活下去，一边又让有希望的人失望呀”，w总疑惑的说道。
“你还是阅历太浅，你不能老是从字面的意思去理解我跟你说的话，要落实到具体事情、具体行为的总结和反思上，不能墨守成规的、一成不变的、毫不变通的理解前人给你的经验和忠告；
我的意思是说，尽管乐观有益身心，但仍需注意，真正的乐观绝不是盲目乐观，更不是阿q精神，而是一种有意思的积极向上的性格特征；
盲目乐观的人，往往会忽视现实，把人世看得太单纯，把事情看得太容易，以致陷于懒惰懈怠；喜苟安，不紧张，不知盘根错节、艰难困苦，甚至处于覆巢积薪之下，做了釜底游鱼，还恬然自喜，不知危惧；
那么，如何避免盲目乐观呢？既要乐观地面对人生和困难，又要脚踏实地去克服困难，无论是失败还是挫折，都不放弃努力和希望，保持旺盛的斗志，争取获得最后的成功；这一点，就是你理解的这个层面；
但你仍需更进一步，要在乐观的同时，进行周密计划，并树立必要的风险意识和危机意识，未雨绸缪，做好安全预防措施；甚至你可以适当交一些悲观的朋友，以获得相反的建议和忠告，从而补偏救弊；
不然的话，你会很容易忽略掉一些对实践发展起决定、关键作用的因素，这个绝境一定是你深思熟虑、计划周密、综合考虑了所有因素、尽了自己最大努力之后，不得不陷入的一种绝境；而不是你因为盲目乐观忽略了事情的关键因素造成的绝境，这两者是有本质区别的，明白吗”？d董事长略带严厉的口吻说道。
“好的，我明白了”，w总一边点头接受教诲一边在脑海里思索着。
d董事长的这个严厉的提醒，让他突然间感觉自己是不是真的有什么关键的因素遗漏掉了。